Mówią każdemu to samo, ale przecież ludzie mają różne potrzeby i różne style komunikacji.

Docenią tylko „gwiazdy zespołu”, zapominając o tych, którzy cicho, ale efektywnie wykonują swoją pracę.

Doceniają za późno lub w niewłaściwym momencie, przez co docenianie nie przynosi efektu.

Doceniają zawsze z dodatkiem "ale", „mogłoby być lepiej” – zamiast motywować, wywołują frustrację.

Doceniają tylko za osiągnięcia, ignorując wysiłek, kreatywność czy zaangażowanie. Pracownicy mogą czuć się niedocenieni, jeśli ich starania nie przynoszą natychmiastowych efektów.

Mówią „Dobra robota!”, zamiast podkreślać konkretne działania i ich wpływ. Pracownicy nie wiedzą, co dokładnie zrobili dobrze i jak mogą to powtórzyć.

Dowiesz się, dlaczego dany błąd jest tak powszechny i jakie mechanizmy psychologiczne sprawiają, że może on szkodzić motywacji pracowników.

Zobaczysz konkretną sytuację z pracy menedżera, który popełnił ten błąd. Dzięki temu łatwo rozpoznasz podobne sytuacje w swoim zespole.

Dostaniesz gotowe strategie, które pomogą Ci świadomie zmieniać swoje nawyki i doceniać w sposób, który naprawdę działa.

Otrzymasz gotowe zdania i podpowiedzi, jak formułować docenienie, aby było autentyczne, skuteczne i dostosowane do różnych stylów myślenia w zespole.

Po przeczytaniu będziesz wiedział nie tylko, co robisz źle, ale przede wszystkim – jak to poprawić!

Zrozumiesz, jak uniknąć błędów w docenianiu i zamienić je w potężne narzędzie budowania zaangażowania!

Zwiększysz swoją pewność siebie jako doceniający lider

Dowiesz się, jak mówić, by Twoje uznanie brzmiało autentycznie

Zamienisz ogólniki na konkretne uznanie

Zbudujesz poczucie wartości w ludziach

Rozwiniesz skrzydła swojego zespołu

Poprawisz relacje i atmosferę w pracy

22 rozdziały, 60 stron

Mnóstwo praktycznych wskazówek, dzięki którym unikniesz błędów

Konkretne przykłady zastosowania w realnych sytuacjach menedżerskich

16 błędów rozłożonych na czynniki pierwsze